【核心提示】敏實是一家專注于注塑與表面處理類汽車零部件生產(chǎn)的集團公司，在南湖區(qū)先后成立了敏惠、興禾、敏實機械、敏德等公司，目前已與眾多著名汽車廠家建立了一級配套關系。在營業(yè)額每年呈20%左右速度遞增的前提下，該公司又榮獲了2013年度“全國模范職工之家”稱號，這背后有什么奧秘?

激發(fā)員工創(chuàng)造力

“真正能夠推動公司成功發(fā)展的還是公司的員工，我們始終相信員工是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。”敏實集團有限公司工會主席許舒靜告訴記者，該公司不斷強化人才培養(yǎng)，大力開展職工素質(zhì)工程建設，為職工搭建更多的互動學習平臺，建設學習型團隊，極大提高了公司人員的內(nèi)在素質(zhì)，穩(wěn)健了公司的發(fā)展。

該公司大力開展“雙創(chuàng)”勞動競賽、技術(shù)比武等活動，為職工搭建學習和展示自己的平臺，從而激發(fā)了員工為公司效力的潛能，使團隊建設、團隊精神取得了新的突破，不斷為公司創(chuàng)造價值，有力保障了公司生產(chǎn)任務的完成。此外，該公司還著力完善每年的計劃，不斷激勵員工成長，為職工提供了更大的平臺和發(fā)展空間。

擔任電鍍工藝工程師的王蓮軍在2011年進入公司后，成功解決了鉻槽鉛錫陽極溶解過快的難題，每年可為公司節(jié)約采購成本50多萬元。“難能可貴的是，他還通過技術(shù)提升，解決了寶馬f15高低溫試驗開裂的難題。”據(jù)敏實集團有限公司相關負責人介紹，王蓮軍在電鍍四線產(chǎn)能方面的提升，促使公司產(chǎn)值提升3000多萬元。

企業(yè)員工創(chuàng)造力的激發(fā)，有力地推動了公司的發(fā)展。接下來，敏實集團將繼續(xù)秉承“不斷改善，成為最佳”的管理方針，進一步提升技術(shù)研發(fā)能力，擴大生產(chǎn)布局，拓展國內(nèi)外銷售服務生產(chǎn)網(wǎng)絡，增進與各戰(zhàn)略伙伴的全方位合作，提高集團各公司的管理水平，憑借資本與市場的支持，抓住機遇，進一步發(fā)展壯大。

增強員工歸屬感

2007年秋，公司員工關懷中心由敏實集團董事長秦榮華親自設立，主要為員工成長提供個性化關懷。即以“我們在一起，關愛身心靈”為宗旨，以“讓愛走動，塑造身心靈健康的敏實人”為使命，從“關懷健康、關愛家庭、關注職場、關心社會”四個角度出發(fā)，營造“學習愛、感受愛、激發(fā)愛、傳遞愛、活出愛”的良好企業(yè)文化環(huán)境。

記者在員工圖書館和員工活動中心注意到，這兩個地方采取了新穎的管理方式，通過招募員工或員工家屬做志愿者，讓他們利用業(yè)余時間管理和支持場所的發(fā)展。擔任圖書館志愿者的夏靜告訴記者，整個愛心義工團隊分成幾個組別，每人輪流值班，這種自我管理的模式增強了歸屬感，讓大家有家的感覺。

針對員工大部分為年輕的外來員工，敏實集團在完善企業(yè)文化管理制度的同時，在創(chuàng)新文化活動載體上下功夫，不斷滿足員工的精神文化需求，增強其對公司的歸屬感和認同感。“工會組織了藝術(shù)團協(xié)會、臺球協(xié)會、乒乓球協(xié)會等13個文體協(xié)會，并連續(xù)多年成功舉辦了嘉興區(qū)域籃球比賽、中秋晚會等活動。”許舒靜說。

【記者手記】企業(yè)如舟，文化似水，水無形而化萬物。敏實自創(chuàng)立伊始，決策層就非常重視企業(yè)文化建設，設定了企業(yè)價值觀，并將其如水般浸潤至企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建起完整的企業(yè)文化保障體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的文化支撐。企業(yè)文化的正效應不是一朝一夕就能產(chǎn)生的，需要企業(yè)長久用心付出，這是不少企業(yè)需要借鑒的地方。